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•深化科技創(chuàng)新機制改革，在增強國有企業(yè)服務國家戰(zhàn)略功能作用上取得明顯成效。作為國內(nèi)先進連接材料技術(shù)發(fā)展的頭部企業(yè)，亞通新材面向航空航天、核電、微電子、新能源汽車等國家及浙江省重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，開展引領(lǐng)性、前瞻性、探索性前沿技術(shù)研究，突破技術(shù)封鎖，形成特色產(chǎn)品和核心技術(shù)，支撐我國高端制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，新研制的銀銅鈦活性釬料作為新能源汽車重要組件碳化硅芯片的基礎(chǔ)材料，首創(chuàng)了低氧含量、高活性、成分均勻的AgCuTi活性釬料粉末高效制備技術(shù)，處國際同類產(chǎn)品先進水平，填補了國內(nèi)空白；通過“軍民融合”產(chǎn)學研用協(xié)同合作，開發(fā)出系列適用于電子產(chǎn)品封裝釬焊的釬料，成功應用于我國軍工產(chǎn)品，榮獲浙江省科技進步三等獎。

•優(yōu)化資源配置深化改革，開展企業(yè)優(yōu)化整合重組，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。亞通新材作為杭鋼中央研究院下屬先進連接材料的核心企業(yè)，人才集聚，科研能力突出，具備較強的成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)能力，具有較強的行業(yè)影響力；浙江微通催化新材料有限公司作為杭鋼中央研究院下屬貴金屬催化新興企業(yè)，擁有廢舊貴金屬回收技術(shù)及資質(zhì)，循環(huán)經(jīng)濟特色突出，具有良好的成長性和廣闊的市場空間。為進一步發(fā)揮聯(lián)動效應，優(yōu)化資源配置，2021年，兩家公司以換股方式完成整合重組，推動企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，加快解決規(guī)模不大、業(yè)務同質(zhì)化等問題，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。重組后的亞通新材是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、服務、銷售、回收“六位一體”的綜合性企業(yè)。

•提升活力效率深化改革，完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化運營機制。為增強市場綜合競爭力，亞通新材實施員工股權(quán)激勵計劃，推行利潤分配激勵機制，建立核心員工薪酬與公司持續(xù)向好發(fā)展的經(jīng)營效益效率緊密掛鉤的中長期激勵機制。加大對關(guān)鍵骨干人才的激勵力度，體現(xiàn)強激勵效果，突出貢獻價值，提升工作效能。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立適合公司實際的經(jīng)理層激勵和考核機制，打破經(jīng)理層終身制格局，對經(jīng)理層成員全面實行任期制管理，使經(jīng)理層薪酬激勵、任期評價、個人發(fā)展與公司經(jīng)營成果、產(chǎn)品競爭力、遠期發(fā)展?jié)摿o密捆綁，讓經(jīng)理層的能動性、創(chuàng)造性真正回歸企業(yè)中心工作，提升公司治理水平。

目前，亞通新材處在改革的關(guān)鍵階段，爭取到“十四五”末，成為一家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理、人才結(jié)構(gòu)梯隊完備、管理架構(gòu)科學高效、創(chuàng)新能力顯著提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的高新技術(shù)企業(yè)，成為杭鋼集團對外展示金屬新材料產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的重要窗口。

•完善公司治理體制機制。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，增強公司實際控制人、董監(jiān)高誠信和責任意識；充分發(fā)揮股東大會作用，強化公司內(nèi)控機制；推動完善股權(quán)激勵、員工持股制度，培育形成市場化的激勵約束機制；通過提升經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和提高信息披露質(zhì)量，提升治理能力現(xiàn)代化水平。

•強化激勵約束機制。用好用活工資總額管理，優(yōu)化關(guān)鍵骨干人才薪酬管理，突出貢獻價值，提升工作效能；加強技術(shù)創(chuàng)新激勵政策，實施科研人員工資與其開發(fā)項目的經(jīng)濟效益、技術(shù)職稱職位相掛鉤的激勵制度，在各級科技成果、工藝、技術(shù)人才引進等方面給予相應獎勵。

•進一步激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動能。提高綜合研究與成果集成能力，加強與各產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)企業(yè)之間的橫向聯(lián)合；設立多元化的服務平臺，實現(xiàn)集釬焊工藝、釬焊材料、釬焊性能檢測于一體的融合創(chuàng)新；建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，鼓勵產(chǎn)學研結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新。提升新產(chǎn)品市場推廣能力，實行“科研+孵化+推廣+迭代”全生命周期培育，構(gòu)建起首尾相連的科技成果產(chǎn)業(yè)化閉環(huán)鏈條；制定開拓外銷的戰(zhàn)略，向“互聯(lián)網(wǎng)+”的電商營銷方向發(fā)展。

•堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設。扎實推進黨建與業(yè)務深度融合，發(fā)揮好基層黨組織領(lǐng)導核心作用，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以“電子級半導體釬料、綠色環(huán)保硬釬料、高性能金屬粉體、貴金屬催化劑”等研究方向為抓手，確保每個團隊有黨員骨干挑大梁，每個科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化應用技術(shù)開發(fā)有黨員骨干領(lǐng)銜。