10月17日,杭鋼中央研究院(冶金研究院)召開(kāi)2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),回顧總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況,梳理現(xiàn)存問(wèn)題,并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行周密部署,全力以赴沖刺四季度。杭鋼集團(tuán)黨委委員、總工程師,杭鋼中央研究院(冶金研究院)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡文豪出席會(huì)議并講話(huà),杭鋼中央研究院(冶金研究院)總經(jīng)理袁陽(yáng)主持會(huì)議,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
胡文豪肯定了杭鋼中央研究院(冶金研究院)三季度的工作成效,并指出,要全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司增收創(chuàng)效工作推進(jìn)會(huì)精神,要清醒認(rèn)識(shí)四季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)及困難挑戰(zhàn),查找當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的短板弱項(xiàng),化壓力為動(dòng)力,迎難而上、主動(dòng)作為,全力沖刺四季度打贏收官戰(zhàn)。
一 層層分解,落實(shí)責(zé)任不懈怠
要聚焦主責(zé)主業(yè),推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)控管理體系建設(shè),加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,提升市場(chǎng)應(yīng)變能力,有針對(duì)性地出實(shí)招、硬招、妙招化解難題。要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),落實(shí)相關(guān)舉措,避免存在頭熱腳冷、執(zhí)行力不足、選擇性落實(shí)、打折扣落實(shí)的現(xiàn)象。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),開(kāi)源節(jié)流,降本增效,強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,保障資金鏈暢通,維持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),為第四季度可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二 錨定目標(biāo),全力決戰(zhàn)四季度
要加強(qiáng)突破創(chuàng)新,敢想敢拼的創(chuàng)業(yè)精神,避免慣性思維。要加快推進(jìn)短平快成果轉(zhuǎn)化,優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理和資金分配,增強(qiáng)抵御環(huán)境波動(dòng)能力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要聚焦前沿研究領(lǐng)域,注重研發(fā)實(shí)效,貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,圍繞市場(chǎng)需求和行業(yè)難點(diǎn)解決技術(shù)瓶頸,加快形成關(guān)鍵核心技術(shù)壁壘,助力企業(yè)效率提升。要圍繞杭鋼中央研究院建設(shè)方案,完善創(chuàng)新管理體系,深入挖掘創(chuàng)新潛力,利用好國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)和人才技術(shù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升企業(yè)科創(chuàng)屬性。
三 總結(jié)提煉,謀劃2025新目標(biāo)
要進(jìn)一步精細(xì)落實(shí)22項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)完成情況的督查督辦,確保按時(shí)保質(zhì)完成,推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。要深入挖掘指標(biāo)差距問(wèn)題,精準(zhǔn)規(guī)劃布局,依靠實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng),取得實(shí)實(shí)在在的成果。要做好2025年度預(yù)算編制工作,進(jìn)一步保障各單位預(yù)算的科學(xué)性和合理性,層層壓實(shí)責(zé)任,筑牢安全穩(wěn)定基石,增強(qiáng)各單位和各部門(mén)的責(zé)任感和執(zhí)行力。要明確四季度任務(wù),確保完成收官攻堅(jiān)工作,高度重視總結(jié)提煉,達(dá)到事半功倍的效果,銜接2025年工作重點(diǎn)。
會(huì)上,袁陽(yáng)對(duì)落實(shí)院部四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出具體要求。他強(qiáng)調(diào),要貫徹落實(shí)會(huì)議精神,錨定目標(biāo)不動(dòng)搖,對(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重要指標(biāo)及產(chǎn)能力度逐一分解,確保第四季度全力沖鋒。要加強(qiáng)重點(diǎn)工作梳理,結(jié)合年初制定的方案,完成組建聯(lián)合研發(fā)中心(研究所)、創(chuàng)新聯(lián)合體的目標(biāo)。要強(qiáng)化科創(chuàng)協(xié)同合作,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,挖掘新機(jī)會(huì)。要重視高層次人才及實(shí)操人員引進(jìn),完善薪酬管理體系和高層次人才“引育用留”制度,做好人才儲(chǔ)備工作。要統(tǒng)籌謀劃增收創(chuàng)效工作,降低采購(gòu)成本,提高產(chǎn)量和銷(xiāo)量,加大績(jī)效考核力度,時(shí)刻緊盯安全生產(chǎn)不放松,做好2025年預(yù)算工作。