為深入貫徹落實(shí)國家、省委省政府關(guān)于科技創(chuàng)新的重大決策部署,大力實(shí)施集團(tuán)“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)“科技杭鋼”建設(shè),2023年2月9日,杭鋼集團(tuán)成立中央研究院,并明確由冶金研究院為依托單位來建設(shè)。為進(jìn)一步發(fā)揮人才作用,近日,杭鋼中央研究院(冶金研究院)舉行研發(fā)中心高層次科技人才座談會。杭鋼集團(tuán)總工程師、杭鋼中央研究院(冶金研究院)黨委書記胡文豪出席會議并講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、研發(fā)中心全體員工及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會上,大家重溫了杭鋼集團(tuán)和杭鋼中央研究院(冶金研究院)的創(chuàng)業(yè)史,胡文豪為研發(fā)中心新員工介紹了集團(tuán)公司及院里的整體概況、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展規(guī)劃。他鼓勵(lì)大家暢所欲言、各抒己見,面對面與新入職的15名碩博士代表親切交流,并提出三點(diǎn)希望:
一、樹立目標(biāo),為打造科研體系奠定基礎(chǔ)。
建設(shè)與世界500強(qiáng)相符的科研中心。我們現(xiàn)在處于第三次創(chuàng)業(yè),需要?jiǎng)?chuàng)新科研體系,在科研力量、研究定位和人才建設(shè)上要與世界500強(qiáng)相匹配。建設(shè)與時(shí)代相符的科研中心。面對大科技時(shí)代,我們要有使命感。目前集團(tuán)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用廣泛,做好數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合,推動科技與產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。建設(shè)與人才愿景相符的科研中心。如何達(dá)到價(jià)值最大化,希望大家發(fā)揮所長,集中精力投入到科研工作上。
二、推動發(fā)展,為打造科研體系聚力賦能。
樹立良好的科研價(jià)值觀。要在扎實(shí)的科研基礎(chǔ)上勇于探索、不斷創(chuàng)新發(fā)展,聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,開拓創(chuàng)新思路和理念。樹立正確的產(chǎn)業(yè)觀。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,形成目標(biāo)導(dǎo)向與自由式探索相結(jié)合的研究格局,創(chuàng)新薪酬績效模式,注重科研成果產(chǎn)業(yè)化。樹立開放的人生觀。發(fā)揮博士輻射帶動作用,推動校企合作,引進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì),希望在集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊有大項(xiàng)目,大平臺,大服務(wù)。
三、提升服務(wù),著力打造科研體系組織保障。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以文化人,浸潤思想,培育和踐行“守正、創(chuàng)新、協(xié)同、奮進(jìn)”的核心價(jià)值觀。加強(qiáng)科研服務(wù)模式。職能管理部門要主動掌握新進(jìn)博士的工作及生活需求,解決高層次人才住房問題,減輕科研人員負(fù)擔(dān),調(diào)動工作熱情。加強(qiáng)群團(tuán)組織活力。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用,利用“職工之家”“科協(xié)之家”等陣地建設(shè),營造“家”文化。
最后,胡文豪強(qiáng)調(diào),建立溝通交流常態(tài)化機(jī)制,形成工作合力。研發(fā)中心是我們核心所在,發(fā)展未來。大家結(jié)合自身情況,及時(shí)提出新問題、落實(shí)新舉措,攜手共建新發(fā)展格局。